中川 充
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中川 充

経営のしくみプランナー 公認会計士/システムコンサルタント

  • 2020年6月12日

価格のための原価計算

売上があるにもかかわらず、利益が残らないとしたら、それは製品の値決めに問題があります。 製造業の大半は価格を「実際原価+α」で決めています。しかしこれは一歩間違えると、経営を弱体化させる危険なやり方です。 なぜ危険なのか? この記事ではその理由を説明 […]

  • 2020年5月8日
  • 2020年6月7日

業務改善に活かす!最強の産能大式フローチャート

業務改善に業務フローチャートは欠かせません。業務フローチャートの作図法で最も有名なものが「産能大方式」です。 産能大方式とは何か、作図サンプルと作図記号一覧を掲載し、長所と短所、業務改善に活かすポイントを解説します。 産能大方式を知ろう 産能大方式と […]

  • 2020年5月4日
  • 2020年5月12日

請求書の発行は「経理」か「営業」か

「請求書の発行は、どこの部署が適切なのか?」とよく質問を受けます。 しかし一概には決められません。なぜなら会社によって請求書の様式が違うからです。 請求書の様式には4つのパターンあります。この記事を読んで、その発行プロセスやシステムの違いを理解し、自 […]

  • 2020年4月30日
  • 2020年7月15日

売上が変わる!収益認識基準とその対策

収益認識基準の適用まで1年を切りました。3月決算は2021年4月1日スタートです。 しかし基準のわかりにくさから、対応が遅れている企業が少なくありません。 この記事では基準のエッセンスを「何を・いつ・いくら」の概念を使って、わかりやすく説明しています […]

  • 2020年4月19日
  • 2020年5月20日

失敗しない!システム構想を練る手順と方法

システム導入の最初の一歩は、今を知り、将来のシステム構想を練ることです。 中には「世の中にどんなシステムがあるかわからない」と言って、すぐにベンダーに話を聞いたり、何か提案してもらったりする人もいます。しかし先に製品ありきの考え方は、システム導入の失 […]