製造業経営のベストプラクティス

製造業界では価格決定を営業部門の判断に任せており、コストアプローチで価格設定を行うことが多いです。そのため、収益性が損なわれるリスクがあります。製造業がどのような価格決定戦略を取るべきか、京セラの稲森氏が「値決めは経営である」と語ったことを紹介しながら、解説します。

ジャストインタイムの生みの親であるトヨタの大野氏のエピソードを交えながら、全部原価計算の欠陥、過剰生産・過剰在庫のリスク、ジャストインタイムの哲学、ジャストインタイムに対する誤解、複数原価計算の勧めについて解説します。

ビジネスマンが知っておくべき、原価計算の定義、原価の種類、原価計算の方法、CVP分析、原価計算の限界など、原価計算の基本を解説します。