中堅メーカーの経営者・経営幹部向け

なぜ、このような状況に陥るのか?

それは、昔ながらの精度の低い原価を唯一絶対的なものとして価格決定、生産管理、決算会計、すべてに同じものを使い回しているからです。
しかし、原価計算を精緻化し、複数の用途で使えるようにするのは、容易なことではありません。だからこそ、それをやり遂げたとき、会社は大きく変わります。

  • ◎ 価格設定で困らない! 利益が一番増える正しい戦略がわかります。
  • ◎ 業績予想で迷わない! 確実な予測で将来のことも心配ありません。
  • ◎ 原価削減がはかどる! 原価を減らす実際の手段・行動が取れます。

上場企業メーカーの原価計算の仕組みを再構築した体験をもとに
その方法を具体的かつ体系的にわかりやすくお伝えします。

価格決定と生産管理に役立つ「新・原価計算5大改革CD」
講習のイメージ
平均評価

4.5点 / 5点満点

新・原価計算5大改革セミナー(2016年12月開催)の参加者アンケートでは、平均評価4.5点(5点満点)をいただきました。本CDはセミナーの内容をさらに充実させ、新たにスタジオで収録したものです。

【セミナー参加者の声】

  • ●当社に必要な課題を整理できた
  • ●原価を低減させていく視点、ポイントを理解できた
  • ●原価管理用と価格設定用で原価を使いわける考え方が、とても参考になった
  • ●原価計算の流れ、考え方が理解できた

第1巻

脱・会計!原価管理と値決めで収益をあげる原価計算への変革

  • ●経営が弱体化する原価管理~それも知らず知らずのうちに~
  • ●トヨタ「かんばん方式」の大野氏が全部原価を嫌いな理由
  • ●この3つだけマスターしてください!原価計算がわかります
  • ●時代に合わない「個別原価計算」と「総合原価計算」の二元論

ひと昔前に作られた計算ロジック。金額の根拠が不確かな社内価格。それをめぐる営業と製造の対立。製造業にとって原価計算は最も重要なインフラですが、軽視されてきました。第1巻では、昔ながらの原価計算が経営に与える悪影響について説明します。そして、会計に詳しくない方でもわかるように、「原価計算とは何か」をたった3つの要素でお話しします。この巻を聞くと原価計算の考え方が大きく変わることでしょう。

第2巻

信頼できる原価をつくる!原価計算の仕組みと精緻化の実務

  • ●製造業不遇の時代に必要な価格決定の原価とは~5つの事例~
  • ●3つの目的に使える!1つの原価計算を簡単に複数にする方法
  • ●中間地点を置いて、配賦のブラックボックスは見える化する
  • ●受注が小口化すれば、昔の原価計算の仕組みは役立たない!

第2巻では、価格決定と生産管理、それぞれで最も役立つ原価計算は何かをお話します。原価計算を複数の用途で使えるようにするのは大変ですが、1つの原価計算で3つの目的に最適化する方法をお教えします。また原価計算の仕組みを精緻化するにはどうするか? 費目別・部門別・製品別とは異なる「中間地点」という新発想でプロセス設計を説明します。さらに多品種少量生産にふさわしい配賦ロジックや注意点も学べます。

第3巻

原価計算プロセスを生産管理のPDCAに活かす経営視点

  • ●眺めるだけじゃない!生産管理の実効性を上げる情報の使い方
  • ●コスト削減の3つの視点~これがわかると実行策が思いつく
  • ●原価差異は悪ではありません!正しく分析して利益に変えよう
  • ●なぜ日程が見えないのか?多品種少量生産の納期短縮の方法

第3巻では、新・原価計算を核にして、どのようにコスト削減に取り組んでいけば良いのか、そのための具体的な方法や考え方を説明します。また、生産管理の悩みはコストだけではありません。納期に苦しみ、それを守ることに精一杯な製造業も多いことでしょう。もし貴社が納期で困っているなら、ぜひ「全社最適化の視点」と「ボトルネックの動的視点」を聞いてください。製造リードタイムを短くする方法やアイデアを見つけることができるでしょう。

第4巻

利益を最大化する価格決定プロセスと事業投資の採算管理

  • ●なぜ製造業の値決めは難しいのか?小売業の価格決定との違い
  • ●製造VS営業~不毛な社内価格の争いを根本から解決する方法
  • ●利益と営業のやる気を最大化!価格曲線と原価曲線のあり方
  • ●経営必見!製販の情報を正しく統合して見える化する採算管理

『値決めは経営の仕事』・・・これは京セラの稲盛和夫氏の言葉ですが、製造業の多くが「原価+利益」という単純な価格決定で、莫大な利益を失っています。第4巻では、原価計算の精緻化に合わせて価格決定プロセスを変え、利益を最大化する方法を説明します。またセミナーで「多品種の採算管理をどうやれば良いか」という質問が多かったことから、製造と営業の情報を一元化し、採算管理表をつくるまでを具体的に解説しました。

第5巻

新・原価計算の仕組み構築のポイントと実務上の実行手順

  • ●経営を左右する一大プロジェクトで絶対に準備しておくこと
  • ●新・原価計算の仕組みを確実につくり上げる8つのステップ
  • ●原価が10~20%違ってくる!誰もが雑にやっているポイント
  • ●生産管理システムの構築で押さえておくべき3つの勘どころ

第5巻では、実際の原価計算の仕組み構築の方法を詳しく説明します。テーマが大きすぎて、これまで着手できなかった原価計算の改革。この8つのステップを順に追っていけば達成できます。ステップごとに大事なポイントや注意点を解説していますので安心です。また、それを支えるシステムについても、製造業の標準的なシステム構成、生産管理の2大方式、生産スケジューラなど、ほかでは聞けない実践的な話が盛りだくさんです。

講師からのメッセージ

20年前につくった原価計算の仕組みをそのまま使っている。そうした製造業はとても多いです。
しかしそれだと・・・

  • この製品が、本当に儲かっているのかわからない
  • 原価が高くて、価格をいくらにすれば良いか決められない
  • 原価を見ても、コスト削減の具体的なアクションが起こせない

価格決定や生産管理に役立たない原価を使い続けると、経営が弱体化してしまいます。

会社の将来を考えると、原価計算の仕組みをつくり直し、それぞれで役立つ原価にしなければ・・・

社長をはじめ、工場長、営業部長、経理部長、皆さまが内心そう思っているのに、テーマが大きすぎて、長い間取り組めてこなかったのが現実ではないでしょうか。

私はコンサルタントして、上場企業メーカーの原価計算の仕組みを一から刷新したり、製造業の基幹システムの再構築、業務改革を多数手掛けてまいりました。

本商品は、それらの経験を体系的にまとめ、本気で原価計算改革に取り組みたい経営者や経営幹部の皆さまに、その考え方や実行手順をわかりやすく説明しています。

ほかでは聞けない内容となっておりますので、ぜひこの機会にご検討いただければ幸いです。

講師紹介

公認会計士兼システムコンサルタント。さまざまな経営課題をシステム・業務・会計の三位一体で解決している。投資ファンドの依頼で上場企業メーカーの原価計算の仕組みを一から刷新したほか、製造業の基幹システムの再構築、業務改革を多数手掛ける。

1969年北海道生まれ。小樽商科大学卒業後、あずさ監査法人などを経て、公認会計士中川充事務所を設立。著書に経営者のために書かれた『お金をドブに捨てないシステム開発の教科書』(技術評論社)がある。

中川充

講師/中川 充

CD

お申込み特典

  • ★特典①:専用テキストPDF版データ(ダウンロードによるご提供)

    新・原価計算5大改革CDは、原価計算の改革メンバー全員に聞いていただきたい内容です。そこで今回、お申込み者全員に専用テキストのPDF版データを無料でダウンロードできるようにいたしました。専用テキストをコピーする手間をかけずに、関係者全員にテキストを配付することができます。

  • ★特典②:音声データ全文書き起こしテキスト(ダウンロードによるご提供)

    図表や解説の入った専用テキストを見ながら、CDの音声データをお聞き下されば、内容を十分ご理解できますが、今回は特別にCDの音声データを全文書き起こしたテキストを無料でお渡しいたします。CDをお聞きになる際に、あるいは復習用としてご利用いただければ、理解度がさらに深まると思います。

お申込み要領

新・原価計算5大改革CD(全5巻)は定価64,800円(税込)ですが、今回はCDの発売を記念して
特別割引価格59,400円(税込)でご提供いたします。ぜひこの機会にお求め下さい。

なお、送料は無料です。

※発売記念の特別割引価格は2017年12月22日(金)まで。
※代金は商品発送時に請求書を同封いたしますので、商品到着後30日以内にお支払い下さい。
※お預かりした個人情報を第三者に提供することはございません。
特定取引に関する表記

■申込み・お問合せ
公認会計士中川充事務所:〒100-6005 東京都千代田区霞が関3-2-5 霞が関ビルディング5階
Tel.03-4334-8052 Fax.03-4334-8053 mail :info@nakagawa-cpa.jp

下記のお申込みフォームにご記入の上、送信して下さい。

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