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【システム・業務・会計】

三位一体改革

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公認会計士中川充事務所

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SBAコンサルティング

 SBAコンサルティングは、経営の仕組みを改善します。システム・業務・会計をバラバラでなく三位一体の視点でデザインすることで、理想的な仕組みを作り上げます。

 理想の仕組みとは、システムが老朽化した、業務のムダが多い、月次決算が遅い、人手がかかりすぎている等の負の問題を解決するだけでなく、業績向上につながる経営のための仕組みです。

 SBAコンサルティングでは、貴社の現状に応じて課題を整理し、実行手順を明確に示します。社内プロジェクトを立ち上げていただければ、弊所が責任を持ってリードし、リスクを抑え、理想の仕組みに改革します。

SBAコンサルティングでは、課題に応じた下記プログラムをご用意しています。

システム構想プログラム

 システム構想プログラムは、現行システムの問題点を洗い出し、経営・システム・業務・会計の4つの視点で、次期システムの方針を考えるプログラムです。情報システム部ではなく経営企画部が中心的役割を果たすシステム改革を実現できます。

 プロジェクトメンバーは、ITやシステムに詳しい知識やご経験が無くても問 題ありません。ビジネスを理解している方が、理想のシステムを考えられる よう順序立てて進めてまいります。

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原価計算改革プログラム

 原価計算改革プログラムは、制度会計にかたより過ぎた原価計算の仕組みを経営視点で見直し、原価管理と値決めで収益をあげる原価計算に変革するプログラムです。

 原価計算を精緻化できれば、製造はコスト削減につながる具体的なPDCAを回せます。営業は価格に自信を持って売ることができます。販売管理システムや生産管理システムをどうすべきかも見えてきます。

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