コンサルティング

プロジェクト支援

プロジェクトの中心的な役割を担い、目的を達成できるように支援します（ファシリテーター）。システム・業務・会計に関する、あらゆる経営課題に対応します。

例：よくあるプロジェクト
システム構想策定、システム導入支援、業務改革、デジタル化支援、決算早期化、IPO、連結決算・管理会計構・原価計算の構築・刷新

プロジェクト会議に出席（訪問･オンライン）し、適宜、電話・メールでフォロー。社内に適切なプロジェクト推進者がいない場合、複数部門にまたがるプロジェクトで調整役が必要な場合など、弊所にお任せください。

プロジェクト支援は固定料金制（個別見積）です。お見積り金額は、期間・ミーティング回数等によって異なります。

例：標準的なプロジェクト

コンサルティングを受けたお客様のインタビュー記事（PDF）です。

短期調査では、ご依頼のテーマの現状を調べ、課題を抽出し、対応策を提示します。

調査に当たっては、まず弊所から「資料の提出依頼」「事前記入シート」をお渡しします。それを踏まえ、当日ヒアリングを行います。

ヒアリング終了後2～3週間で報告書を作成し、報告会でご説明します。

短期調査は固定料金制（個別見積）です。お見積り金額は、調査・ヒアリング日数等によって異なります。

例：標準的な短期調査

適宜、システム・業務・会計に関する相談に応じます。オンライン会議・電話・メールなどで実施します。

アドバイザリー契約（顧問契約）は年単位契約です。

毎月、業務内容・稼働時間などをご報告します。※稼働時間には移動時間（実時間の50％、最大2時間）を含みます。