コンサルティング

当事務所は経営のしくみの構築・改善のコンサルティングサービスを、3つの形態で提供しています。

プロジェクト支援

内容

システム・業務・会計に関する重要なプロジェクトに参画し、貴社のメンバーと一緒に目標達成に尽力します。たとえば

「システム構想」「システム導入」「業務改善・改革」「生産性向上」「決算早期化」「管理会計構築」「原価計算刷新」「IPO準備」などのプロジェクトです。

プロジェクトの流れはおおむね5ステップです。「現行調査・ヒアリング」「問題点の洗い出し」「あるべき姿の設計」「移行計画の策定」「計画の実行」。

プロジェクト作業は貴社に主体的に行っていただきますが、弊所がプロジェクトの中心的な役割を担い、責任を持ってプロジェクトをリードします。ミーティング（ご訪問）のほか、電話・メール・オンライン会議（Cisco Webex）などで実施します。

社内に適切なプロジェクト推進者がいない場合、複数部門にまたがるプロジェクトで調整役が必要な場合など、弊所にお任せください。

料金

プロジェクト支援は固定料金制（個別見積）です。お見積り金額は、内容・難易度・期間・貴社の体制・ミーティング回数等によって異なります。

短期調査

内容

システム・業務・会計に関する調査を行います。ヒアリング日数が1週間以下の短期間の調査です。

「全社システム」の概要調査のほか、「購買業務」「請求業務」「決算プロセス」などの特定業務の調査も承ります。

短期調査では現在の状態を整理して、何が本質的な問題なのか、実際にどのようなに解決していけばいいのかを診断します。貴社が抱える課題を解決していく足掛かりにしてください。

短期調査に当たっては、まず弊所から「資料の提出依頼」「事前記入シート」をお渡ししますので、ご記入をお願いします。その後、実際のシステム画面や業務書類を拝見しながら関係者にヒアリングを行います。

ヒアリング終了後2～3週間で報告書を作成し、報告会でご説明します。

料金

短期調査は固定料金制（個別見積）です。お見積り金額は、内容・難易度・ヒアリング日数等によって異なります。

アドバイザリー契約（顧問契約）

内容

システム・業務・会計に関するあらゆる相談に応じ、貴社をサポートします。内容は相談・調査・分析・助言・各種資料のレビュー・作成支援などです。

ご訪問・電話・メール・オンライン会議（Cisco Webex）などで実施します。

経営者、経営企画部、情報システム部、経理部の良きアドバイザーとして弊所をご利用ください。

料金

アドバイザリー契約は年単位で、2つのプランをご用意しています。

上限時間を超えた場合は1時間当たり36,000円（税別）のタイムチャージです。毎月、実施した業務内容・稼働時間・残り時間をご報告いたします。

なお稼働時間には、移動時間の50％を含みます（ただし1回のご訪問につきカウントは最大2時間まで）。