プロジェクト支援

経営課題に立ち向かう
貴社のプロジェクトチームを支援します。

こんな企業にオススメ

現状のしくみに問題がある

・システムのブラックボックスを解消したい
・業務の混乱を収束したい
・今の業務の方針や体制を見直したい
・IT化を進めたい
・決算開示エラーを減らしたい
・決算を早期化したい

将来のしくみを構築したい

・次期システムを構築したい
・業務改革をやり遂げたい
・管理会計を構築したい
・原価計算を刷新したい
・個々の収益を見える化したい
・IPOやM&Aに備えたい

弊所の役割

コンサル開始前

・事前にお渡した「事前記入シート」や資料から、あらかじめ現況や課題を整理します。

ミーティング

・ミーティングは、弊所がファシリテーションします。
・貴社の課題に合わせた新しいしくみやその実行手順、当面の対応策を提案します。
・弊所が橋渡しとなり、システム・業務・会計と専門が異なるメンバーの相互理解を助けます。
・完璧さや正確性を求めすぎないよう、議論やタスクのポイントを押さえます。
・毎回、一定の結論や課題を出して議論を進め、最短で目的を達成できるようリードします。

コンサル期間

・メールや電話でメンバーと質疑応答し、資料等のレビューや添削を行います。
・マネジャーを支援し、役員への説明などにも同席します。

貴社の役割

・課題に合わせたプロジェクトを立ち上げていただきます。
・主要メンバーの人数は3~10名程度。
・実施期間中、メンバーの時間は30%以上確保して下さい。
・内容が多岐にわたるため、必ず議事録の作成をお願いします。
・ホワイトボードとプロジェクター(資料やシステム画面を映写)をご準備下さい。

実施方法

・プロジェクトミーティング 標準12回(貴社ご訪問、各回4時間)
・オンライン会議(または弊所) 必要に応じて実施
・関連資料のレビュー、分析
・電話及び電子メールによる質疑応答

※オンライン会議
オンライン会議はZOOMを利用します。安定したHDビデオと高質音声で会議ができます。
プロジェクターとパソコンをご用意いただければ、簡単に始められます。

料金

・一式 360万円
・消費税別、交通費別です。
・金額はミーティング回数、実施期間によって変動します。
・実施期間 標準6ヵ月
・お支払いは、契約月から月60万円×6ヵ月となります。

ご契約までの流れ

①お問い合わせ

②ご面談

③ご提案

④ご契約

⑤コンサル開始

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