仕事を減らすなら
本気でリセット
大胆にリスクを取り
業務を変革する
サービス内容
業務改善･効率化では、次の業務を行っています。
３つの約束
工数削減
デジタル化･シンプル化
時間短縮
スピード経営の実現
エラー低減
ヒューマンエラーの防止
過去の実績
管理部門のスリム化 A社
【支援対象】
・東証２部上場企業
・情報通信業 年商170億円
【課題】
・合併により管理部門が肥大化
・会計システムが２つ稼働中
・同一業務が部門毎に異なる
【支援内容】
・会計システム、コード体系の一元化
・業務調査と対比表作成支援
・部門工数削減案（30％超）の策定
・統合後の連結決算ファイルの作成
業務調査（可視化） B社
【支援対象】
・非上場企業
・製造業 年商200億円
【課題】
・新基幹システムが半年前から稼働中
・在庫が狂って数字がわからない
・月次決算が締まらない
・経理部員が残業で疲弊
【支援内容】
・在庫受払の業務調査と原因分析
・イレギュラー処理のルール作成
・システム改修案の作成
管理体制の構築 C社
【支援対象】
・非上場企業（新設会社）
・製造業 年商100億円
【課題】
・事業部がスピンアウトで新会社設立
・管理部門は承継されず、ゼロ状態
・現行の親会社システムからの離脱
【支援内容】
・管理体制の全体像設計
・設立に向け、業務の暫定ルール作成
・設立後の業務安定化サポート
・新システムの選定･導入支援
業務改善 D社
【支援対象】
・非上場企業
・情報通信業 年商2,000億円
・連結子会社 数十社
【課題】
・業容拡大で、管理業務の負荷が増大
・債権債務管理のIT化が遅れている
・まずは課題を洗い出して整理したい
【支援内容】
・主要部署のヒアリング実施
・効率化の論点整理と優先順位付け
・業務改善スケジュール案の作成
オンライン対応
Web会議ツール（Teams、Zoom、Webex等）、大容量ファイルのセキュアな送受信で、完全リモートでサービスを提供しています。
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当事務所は、季刊誌「経営のしくみ別冊」を発行しています。
Vol.12 帳簿書類のペーパーレス化 4つの戦略（2021.1）
社内は書類で溢れかえっています。そして社内に保管しきれなくなると、ダンボールに詰められ、倉庫に送られます。倉庫は倉庫でダンボールの山です。そして10年間保管コストをかけて、書類は誰にも見られることなく最後に廃棄されます。
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