第一原則：「全社最適化」

リーダーは会社に損失をもたらす行為や、損失を看過する行動を避ける責任があります。
個々の部門に専念するだけではなく、自分の行動が会社全体の利益につながっているかを常に確認することが求められます。
ポイント：

• 部門の成果だけで満足せず、会社全体の成功を見据える。
• 損失が発生しそうな状況に対して、積極的に対応する姿勢が重要。

第二原則：「部門効率化」

リーダーは部門の生産性向上を追求し続けるべきです。ただし、その効率化が第一原則「全社最適化」に反する場合は避ける必要があります。
ポイント：

• 現状の生産性に満足せず、常に改善を模索する。
• 「セクショナリズム」（部門主義）を防ぐため、全体視点での調整が不可欠。

第三原則：「業務遂行」

リーダーは第一原則と第二原則に反しない範囲で、自部門の業務を忠実に遂行します。
ポイント：

• 部門業務をしっかりと管理監督しつつ、全社的な視点を忘れない。
• リーダーシップを発揮し、部下とともに目標達成を目指す。

戦略部門の役割

これらの原則を支える上で、「経営企画部」と「情報システム部」のような戦略部門が果たす役割は特に重要です。
経営企画部： 全社的な目標設定や効率化、合理化の中心的存在。
情報システム部： 全社システムの構築を通じて、会社全体の未来を設計する。

まとめ

「行動三原則」を実践することで、ビジネスリーダーは全社最適化と部門効率化を両立させ、業務を遂行するための基盤を築くことができます。また、戦略部門との連携によって、組織全体の生産性向上がさらに加速します。リーダーには、視野を広げて全体を俯瞰しつつ、自部門の業務に精力的に取り組む姿勢が求められるのです。