当事務所の業務改革支援について
業務改革は単なる効率化ではなく、企業の競争力を高めるための重要な施策です。当事務所では、業務プロセスの見直しを通じて、コスト削減・生産性向上・経営の可視化を実現する支援を提供しています。
業務改革の課題と当事務所のアプローチ
業務改革には「管理体制」「コスト削減」「業務プロセスの最適化」などの課題があります。当事務所は以下のポイントを重視した支援を行っています。
1. 管理改革による業務時間削減
課題:
- 企業合併後の業務統合が進まず、非効率な業務が多発。
- 会計システムやワークフローの統一ができていない。
当事務所の支援:
- 役割分担と業務フローの最適化。
- 会計システム・ワークフローの統合。
導入効果:
- 管理部の業務時間を46%削減。
- 事務処理の標準化とペーパーレス化。
2. 固定費削減を実現する新・予算管理
課題:
- 各部門のコスト削減が進まず、経営の安定性が低下。
- 費用配賦の仕組みが不透明で、部門ごとの負担が曖昧。
当事務所の支援:
- 費用配賦の見直しと適正化。
- 固定費と変動費を明確に区別。
導入効果:
- 各部門でコスト削減意識が向上。
- 経営管理の可視化と意思決定の迅速化。
3. 原価計算の見直しで収益力を強化
課題:
- 旧来の原価計算手法が現在の生産体制と合っていない。
- 品種別の採算が不明確で、適正な価格設定ができない。
当事務所の支援:
- 原価計算の再構築と品種別の採算管理。
- 変動費・固定費の正確な把握。
導入効果:
- 収益性の高い製品の特定と価格戦略の最適化。
- 企業の利益率向上。
実績紹介
ケース1: 管理改革で業務時間を46%削減
業種: 製造業
課題: 合併後の業務フローが非効率で、管理部門の負担が増大。
支援内容: 業務プロセスの最適化・ワークフロー導入
成果: 事務処理の電子化・管理部の業務時間46%削減
ケース2: 固定費削減！新・予算管理の導入
業種: 小売業
課題: 各部門のコスト削減が進まず、経営の透明性が低い。
支援内容: 費用配賦の見直し・変動費と固定費の明確化
成果: コスト削減意識の向上・意思決定の迅速化
ケース3: 原価計算の見直しで収益力強化
業種: 製造業
課題: 旧来の原価計算が現在の生産形態と合わず、利益率が低下。
支援内容: 原価計算の再構築・品種別採算管理の強化
成果: 正確な利益分析の実施・適正な価格設定の確立
お問い合わせ
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連絡先：info@nakagawa-cpa.jp