事業が成長して中堅企業になると、これまでとは異なる質の問題が発生します。

売上高、社員数、商品アイテム数、取引先数などが一定数に達することで、これまでの属人的な業務スタイル･管理手法では対処できなくなるのです。

いわゆる「中堅企業の壁」です。

この壁を突破するためには、中堅企業の事業規模にふさわしい新しい経営のしくみが必要です。システム･業務･会計を統合し、効率的に業務を行えるしくみです。

当事務所は15年以上、中堅企業のシステム構築･業務改善･経理体制づくりをお手伝いしてきました。

これまでの経験や知見が、皆様の経営のしくみ改革にお役に立てると存じます。