どの製品がいくら儲かっているかわかっていますか？
経営において「原価計算」と「採算管理」は避けて通れない重要な課題です。しかし、多くの企業で適切な原価計算が行われていません。その結果、どの製品やサービスが利益を生んでいるのか、あるいは利益が薄いのかが不明確なまま事業を進めているケースが見受けられます。
原価計算は、製品やサービスの提供に必要なコストを正確に把握するためのプロセスです。この計算を精緻に行うことで、以下のような具体的なメリットが得られます。
- 利益率の明確化：どの製品やサービスが収益を生んでいるかを明確に把握できます。
- 価格設定の最適化：コストに基づいた適切な価格設定が可能になります。
- 意思決定の迅速化：収益性を基準にした迅速な意思決定が可能になります。
間接費の適切な取り扱いが鍵
原価は「直接費」と「間接費」に分かれます。直接費は特定の製品やサービスに直接結びつくコストを指し、間接費はどの製品やサービスに関連するか単純には特定できないコストです。間接費の適切な処理は、原価計算の精度を大きく左右します。
適切に間接費を紐づけるためには、以下のプロセスが有効です。
- プロセスの分解とグルーピング
原価の発生形態に応じて作業や工程を分解し、それぞれをグルーピングします。 - 部門別計算
製造部門、仕上部門など、部門ごとにコストを集計し、それぞれに適した配賦基準を設定します。 - 工程別計算
部門内で工程が異なる場合は、さらに工程ごとに分解して計算を行います。
原価計算の実行に向けて
「原価計算は難しい」「原価計算は大変だ」といった声をよく耳にしますが、一度製造現場に合ったロジックを整理すれば、仕組みを整えることは可能です。近年では、エクセルや専用の原価計算システムを活用することで、従来の手作業では難しかった精密な計算が簡便化されています。
また、リアルタイムでデータを収集できる仕組みを導入することで、採算性を示すKPIを設定し、日々モニタリングすることが可能になります。これにより、経営者は迅速かつ適切な意思決定を行えるようになります。
経営環境に対応するために
現在の厳しい経営環境では、収益性を高めるために原価計算を整え、採算管理を強化することが求められます。正確なデータに基づいた経営判断を可能にすることで、収益性の高い分野にリソースを集中でき、事業の安定と成長を実現することができます。
ぜひ、この機会に原価計算と採算管理を見直し、持続可能な経営基盤を築いていきましょう。