本シリーズでは、管理やシステムへの向き合い方から、経営者を大きく二つのタイプに分けて考えてきました。 一つは、…

管理やシステムについて自ら学び、自分なりの考えを持つ「主導型」の経営者には、改革を前に進める力があります。経営…

管理やシステムを専門外として人に任せるのではなく、自ら勉強し、自分なりの考えを持って改革を進める経営者もいます…

管理やシステムについて、経営者が細かな実務や技術まで理解する必要はありません。経理処理の方法や、システムの仕様…

管理やシステムを、自分より詳しい社内の人材に任せることは、経営者として合理的な判断です。経営者があらゆる分野の…

経営者には、仕事を取ってくることや、顧客との関係を築くことに長けた人が多くいます。会社を成長させるためには、商…

ここまで「安い時代の終わり」というテーマで、13回にわたって考えてきました。 人手不足。原材料不足。エネルギー…

前回の記事では、これから伸びる会社の共通点について考えました。 利益を重視する。顧客を選ぶ。価値で勝負する。情…

これまでのシリーズでは、「安い時代の終わり」というテーマで、経営環境の変化について考えてきました。 人手不足。…