経営が厳しくなってくると、多くの経営者は「どう立て直すか」だけを考えがちです。売上を増やす、コストを下げる、資…

値上げの話題になると、経営者の表情は一気に重くなります。「値上げをしたら客が離れるのではないか」「長年の取引先…

経営が厳しくなると、多くの経営者は「どうやって売上を伸ばすか」を考えます。新規顧客の開拓、新サービスの投入、営…

景気が悪くなると、経営者は必死になります。売上を落とさないように、社員を守ろうと、取引先との関係を切らさないよ…

「うちは赤字ではない。だから大丈夫だと思っている」 経営者の方から、よく聞く言葉です。損益計算書を見ると黒字。…

ここ数年、打ち合わせで必ずと言っていいほど出てくる言葉があります。「何でもかんでも高くなりましたね」という一言…

セグメント分析とコスト管理で見える経営の優先順位 企業経営において、売上の数字だけを追いかけるのは危険です。ど…

人材不足は「構造問題」である これからの日本企業にとって、最大の経営課題の一つは「人材不足」です。少子高齢化に…

金融危機は「資金の血流」が止まるとき 景気後退や金融システム不安が表面化すると、企業経営は一気に難しくなります…

不景気は外部要因であることを正しく認識する 売上が減少したとき、経営者や管理職は「社内の営業力不足」や「社員の…